3月10日下午，鄭州瑞泰在六樓報告廳召開三月份月度管理會議，全體管理人員及黨員參加會議，會議由黨委副書記王福祥主持。

       會議上，公司黨委書記、董事長李泉侑作了《堅定信心，克難攻堅，全力推進(jìn)各項工作新突破》工作報告，報告對當(dāng)前面臨的市場形勢做以分析，對下步工作提出要求：“要抓創(chuàng)新，促開源；強(qiáng)管理，堵截流；拓市場，增效益”。要樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識；常懷感恩之心，常存敬畏之念，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，全面提升質(zhì)量管理。他強(qiáng)調(diào)：希望全體管理人員加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，以結(jié)果為導(dǎo)向，明確工作目標(biāo)，堅定信心，克難攻堅，全力推進(jìn)各項工作新突破，奮力實現(xiàn)一季度開門紅。

     北方運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理李威通報了二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對三月份各項任務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作做了安排部署，并對創(chuàng)新管理先進(jìn)部門給予獎勵。李威就三月份重點(diǎn)工作提出三方面要求：一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力。各部室要抓好內(nèi)部節(jié)支、節(jié)能的管理，從源頭做好開源節(jié)流，堅持開源與節(jié)流并重，精打細(xì)算、深挖潛力，不斷提高公司效率效益。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)品牌提升。各部室、車間員工要進(jìn)一步提升質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，質(zhì)量是產(chǎn)品的第一要素，落實制度，強(qiáng)化監(jiān)督。 三、重創(chuàng)“四個一流”，推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。全體員工按照“一流裝備、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，以高度的責(zé)任感使命感做好本職工作，為實現(xiàn)第一季度開門紅奠定基礎(chǔ)。

     北方運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理李威為獲得創(chuàng)新管理先進(jìn)部室頒獎

        會議上組織集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上重要講話。

      黨委副書記王福祥在會議總結(jié)中要求公司上下要認(rèn)真貫徹落實此次會議要求，以高度的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真對照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，壓實責(zé)任，補(bǔ)短板、找差距、強(qiáng)弱項、明措施、抓落實，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)第一季度開門紅！